2013年3月20日，集團副總裁、管理公司董事長羅軍赴成都皇鵬物業(yè)管理公司調(diào)研，聽取管理團隊工作匯報。集團人力資源部主任彭猛、副主任劉敏，管理公司總經(jīng)理彭永斌等陪同調(diào)研。
座談會上，皇鵬物業(yè)總經(jīng)理鄒宇峰、副總經(jīng)理胡保平、總經(jīng)理助理金梅和公司老經(jīng)理席德全就公司年度工作及發(fā)展先后發(fā)言。在分析企業(yè)發(fā)展形勢時，大家一致認為，皇鵬物業(yè)現(xiàn)正處市場化轉(zhuǎn)型階段，應努力通過創(chuàng)新尋求工作突破，首先狠抓管理能力和隊伍建設，重點是積極推動人才培養(yǎng)工作；其次提升管理效率和服務品質(zhì)，在同質(zhì)化競爭中尋找新的出路；再次要切實做好日常安全管理和應急預案，將安全管理融入到具體工作環(huán)節(jié)中，確保安全平穩(wěn)運行。最后做好皇鵬物業(yè)與酒店管理公司間的互動工作，在教育培訓、人才培養(yǎng)、業(yè)務交流等領域做到取長補短、資源共享。
羅總肯定了皇鵬物業(yè)經(jīng)營團隊2013年工作計劃及措施，認為具有一定的針對性和可操作性。他指出，皇鵬物業(yè)是集團酒店物業(yè)板塊持續(xù)增長的重要力量，具有特殊地位，經(jīng)營團隊在工作中要重點抓好四方面的工作：一是抓品牌塑造，重點是做好企業(yè)資質(zhì)年檢準備和示范項目工作，通過管理的專業(yè)性、管理效率和宣傳推廣提升自身品牌價值；二是抓規(guī)模擴大，要搶占資源做大經(jīng)營規(guī)模，提高對板塊的規(guī)模貢獻率，通過規(guī)模鍛煉人才，通過規(guī)模消化問題；三是抓服務管理，重點注意管理標準及其落地工作，通過內(nèi)部改革激發(fā)活力，提升軟實力；四是抓企業(yè)文化，新的經(jīng)營團隊要注意理順企業(yè)內(nèi)外關系，要舍得下深水，善于聽取各方面意見，依靠市場、依靠員工，將企業(yè)帶上新的發(fā)展高度。
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