2010年7月13日，公司2010年半年經營分析會在花島度假酒店召開，集團副總裁、公司董事長羅軍，集團紀委書記、公司監事會主席許玉鄭，集團人力資源總監宋云，集團財務總監何輝，集團紀委副書記、法務審計部主任朱華甫，公司管理團隊，成員企業管理團隊、財務負責人、營銷負責人等參加會議，會議由公司副總經理席德全主持。
公司執行董事、總經理彭永斌代表管理團隊做2010年度半年主題報告。他客觀分析了公司上半年運行所面對的內外部環境，并對上半年工作進行了全面分析，重點對下半年經營管理工作進行了安排部署，進一步明確成員企業年度奮斗目標與工作努力的方向。
會上，羅軍發表重要講話。他首先肯定了公司帶領各成員單位在上半年工作中所取得的成績，并逐一精彩點評。結合目前國內外經濟形勢和集團戰略思路，羅總殷切要求大家在以下四個方面下功夫：一是增信心：面對金融危機、市場可能緊縮的大環境，集團加大了對酒店板塊的投入，進行新建、擴建和裝修改造，目前酒店板塊遇到了第二個戰略期，大家應審時度勢，堅定信心，上下努力，為集團投資爭取更快更好的回報；二是創機制：企業應在創造一流機制、一流人才、一流業績上下功夫。一流機制應從管理有序的運行機制、靈活善變的營銷機制、特色鮮明的服務機制、順應市場的激勵機制四個方面來建立和完善；三是求效益：企業應當始終將效益放在第一位，在追求企業規模的基礎上更應追求企業營收的含金量；四是育人才：要高度重視人才培養工作，搞好人才布局，通過民主推薦機制、市場化用人機制、信息化人才儲備機制等建立健全各項人才培養制度。
宋云、何輝、朱華甫分別從人力資源、財務、法務審計的角度對公司年度經營工作的開展提出了具體的意見和建議，各單位負責人也就半年經營管理工作做了分析匯報。這次會議使得下半年工作方向更明確、思路更清晰，借用羅軍董事長的一句話：“這是一次不同凡響的會議”。
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